3-4 月工作報告

報告人：PM Maki ｜ 2026-05-01 ｜ 對象：管理層

一、3-4 月工作概覽

3-4 月的工作分為兩條線同步推進：

兩條線的工時佔比：

二、產線運行 — 完成事項

2.1 產品進度

2.2 水瓶座框架升級

水瓶座相比原版框架有三項升級，後續遊戲可直接複用：

2.3 美術產線時間線

Phase 1：靜態美術到崗（3/16 - 4/7，17 個工作日）

Phase 2：動效到崗（4/7 - 4/30，18 個工作日）

同時期美術 IVY 的工作：

• 協助動效拆圖補件
• 奢華2 設計圖製作
• 樸克王國換皮圖製作
• 承接主美術職責，審稿外包交付內容是否合規

動效工作量：

2.4 AI 協助 — 團隊特色

本團隊在產線中積極導入 AI 工具，提升效率：

AI 能協助的我們都用了，但美術動效的骨架綁定、時間軸調整、角色表演等仍必須 100% 人工完成。

2.5 三方流程定規

靜態美術、動效、前端三方在技術層面有大量需要對齊的細節：拆圖規格、命名規範、匯出格式、動效骨架與前端的對接方式等。3-4 月在實際協作中完成定規，確保後續每款遊戲可按同一套標準順暢交付。

三、運營打底 — 完成事項

入場時以下基礎設施均不存在，3-4 月期間全部建立完成：

以上為一次性建設，完成後後續每款遊戲均可直接複用。

RTP QA 自動化測試結果

使用自建的 RTP 自動化測試腳本，以 15 個帳號同時登入、每帳號 100,000 次 spin 進行驗證（單一帳號數值不具統計意義，必須多帳號並行測試）：

實測截圖：

結論：整體 RTP 收斂符合預期，各帳號之間的波動屬正常短期變異。

四、產線策略與排程（4-7 月）

4.1 遊戲分類與製作時程

4.2 核心策略：大小款交替

產線沒有卡點，唯一的限制是時間。動效和美術是硬條件，無法壓縮。策略是大款和小款交替進行：動效師製作大款角色期間，美術和前端同步完成小款，產線不停機。

4.3 實際排程模擬（3-7 月）

4.4 五月排程細節

入場狀態（5/1）：

五月週排程：

五、團隊實際回饋與時程估算

5.1 後端（Sammy）

3-4 月已完成：

5 月進行中：

本週完成：免費轉製作、兩款上 UAT
下週完成：提供 UAT、免費轉給 O8 對接、調整後端架構

5.2 美術（IVY，暫任主美術）

目前工作：摩羯座外包溝通、轉場和結算畫面調整、雙魚座角色設計和拆圖、共用爆獎重新設計

IVY 建議：將預計完成時間先訂出來（不含測試與外部調整），讓開發人員可以精準安排時間。關於外部調整，建議等完全開發完成再討論是否要修改，邊做邊改會造成時程延遲。

排程參考表：Google Sheet

5.3 動效（Dan）

六、上線後持續需求

目前這兩個角色由 PM 和後端兼任。上線後如果不補人，產線風險提高——安全考量不足、品質把關不夠嚴謹、後續新遊戲的需求規劃也會不夠仔細。

七、建議

1. 補動效（+1）
目前最大卡點是圖素無法大量完整產出。補一名動效師，豪華版產能可從每月 1-1.5 款提升到 2-3 款。靜態美術可暫時外包（需找願意拆圖的），動效因為必須跟 PM 和美術做最直接的溝通來達到演出品質，必須正職。

2. 補 QA（1 人）
PM 目前兼任 QA，補上後 PM 可回歸需求管理，產線效率提升。

3. 補運維（1 人，可外包）
日常維護仍需約 25% 人力，不一定正職但需有人負責。

4. 混合式產線策略
豪華版 + 純換皮雙線並行，穩定產出。